针对最近发生的一些事情和遇到的一些问题，我还是忍不住想说几句，绝对原创，欢迎拍砖！
一、三人行，必有我师。见过太多的技术人员，都觉得在周围的人中，自己最牛，这样的人往往是团队成员和领导最忌讳的角色！不管什么样的角色，什么样的大牛，也有欠缺和不足，周围的人都是最好的学习对象。其实我发现一个奇怪的现象，往往业务水平越高的人，越是谦虚和懂得从周围人身上学习，就是那种一瓶子不满半瓶子逛荡的人不善于虚心的学习。
二、先要搞清楚老大是怎么想的。哪怕老大的想法有问题，但是作为老大他承担了整个团队的业绩，一旦团队的工作成果或是方向出现问题，他负担首要责任，所以他不会拿自己的工作成果开玩笑。还是想搞清楚老大是怎么想的吧，这是团队里每一个人工作的最终目标。
三、认真考虑并接受来自老员工的意见。固执，坚持己见已经成为越来越多刚刚步入职场的技术人员的通病，听不进去前辈的意见，其实能给你提意见的人才是最关心你的人，他们提出的意见肯定是针对你的弱势区域，那么就认真的考虑并且虚心接受来自老员工的意见吧。
四、关键的时候要能扛住压力。往往项目或是产品研发都有最关键的一个时期，这个时期就是对团队来说压力最大的那一段，越是在这个时候能扛住压力迎着困难前进的员工，才能在领导的心目中提高自己的评分。俗话说，养兵千日，用兵一时，平时压力不大的时候，大家嘻嘻哈哈无所谓，但是到了关键时刻一定需要某些人站出来扛住压力，那么这些站出来的人就是日后得到重用的人。
五、细节，细节，死抠细节。很多技术人员由于是理工科出身，大大咧咧惯了，对于工作中一些细节把握很随意，有些分配下来的工作，只做好90%，留下来10%觉得无所谓。但是你留下来这10%实际上是给自己的工作成果打了一个对折！
六、不断的学习。在这个信息爆炸的年代，知识的更新换代要比中国的GDP和CPI、北京上海的房价增长速度快了不知道多少倍。跟不上更新，那么注定将被淘汰，这种淘汰将是残酷的。
七、表达与发言的技巧。在与别人交流或团队的讨论会上的发言一定是讲求技巧的，首先最起码的是让所有人听清听懂你说的是什么，其次表达的内容要有条理性有针对性，第三不要急于和干脆否定别人的观点和看法。上来就一口否定别人的观点这太不明智了！